新华社，广州，10月22日（记者李XU），22日晚上，广州天海体育中心。广州埃弗朗德（Guangzhou Evergrande）在主场击败了吉祖亨凡（Guizhou Hengfeng），并提前两轮赢得了2017年中国超级联赛橄榄球联赛冠军。这是埃弗格兰德俱乐部（Evergrande Club）连续第七次赢得的第七届冠军，自2011年连续第七年以来赢得了冠军。

Evergrande球员庆祝胜利。

中国超级联赛的“连续七次冠军”远非埃弗格兰德的荣誉名单。自2010年进入职业联赛以来，埃弗格兰德俱乐部（Evergrande Club）的冠军奖杯收藏包括3个超级杯冠军，2个FA杯冠军和两个具有更高价值的亚足联冠军冠军。

在短短8年的时间里，埃弗格兰德俱乐部以惊人的速度发展，并成为中国足球专业联赛中当之无愧的最佳球队，并且是亚洲足球的一流球队。快速上升背后存在什么样的成功密码？如何恢复埃弗格兰德的“铁军”？

埃弗格兰德（Evergrande）是一个梦dream以求的团队。

坚持Evergrande Group的一致风格，要么不做或做得最好。埃弗格兰德足球（Evergrande Football）的目标是自出生以来就建立了一个世界一流的俱乐部。这个目标来自Evergrande集团的最初意图，“由于社会的支持，可以实现Evergrande的支持”和“记住对水的来源并偿还社会是私人企业应该履行的社会责任。”

为了实现这一目标，埃弗格兰德俱乐部在团队建设中制定了“双手”战略，该战略应该在早期和长期阶段迅速生效，并在中长期内进行可持续发展，并且在这方面也进行了巨大的投资。

为了在最短的时间内建立强大的战斗军，Evergrande的阵容每年都达到了一大步，并且在短短8年内取得了如此出色的成绩，并且最初的结果是立即的。

高林庆祝了目标。

2010年，仍在中国联赛一号的埃弗格兰德（Evergrande）遥遥领先，并介绍了三名国际球员，包括郑Zhi，Sun Xiang和Gao Lin，以建立球队的中央轴心，并以350万美元的俱乐部纪录推出了巴西的希望之星Muric，这使他达到了当年达到超级联赛的目标。

从2011年到2015年成功地晋升为超级联赛后，埃弗格兰德（Evergrande）每年都在国家一级推出3至5名本地球员，这使埃弗朗德（Evergrande）能够在短时间内聚集许多出色的国内球员，其自己的实力实现了跨越的成长，为埃弗格兰德（Evergrande）的强大球队奠定了基础。在引入外国援助方面，Evergrande还做出了非凡的举动，从Muric，Conka，Kim Young-Kwon到Barrios，Elkeson，Goulart，Alan等，他们都有名望和力量。外国援助的引入还创造了一系列记录。例如，康卡（Conca）是中国足球比赛中首位达到数千万美元的球员，巴里奥斯（Barrios）是第一次从中国欧洲顶级巨人队偷猎的球员，而Paulinho取得了在中国超级联赛中扮演的先例，但成为巴西国民队的主要球员。

尽管一线队正在取得迅速的进步，但Evergrande Group非常关注青年足球的培养，这反映了足球发展思想的长期计划和可持续的战略。 Evergrande Football School成立于2012年9月，与世界顶级俱乐部皇家马德里合作，竞选这所学校。在过去的五年中，足球学校进行了巨大的投资，目前有近3,000名学生在学校，这使其成为世界上最大的新足球学校，拥有一流的硬件设施。到目前为止，已被选为162人作为民族青年和民族青年，有85人进入了Evergrande俱乐部的年龄。同时，Evergrande的职业球探团队继续发现全国潜在的年轻球员。也许在不久的将来，来自埃弗格兰德足球学校的球员将出现在埃弗兰德的第一支球队，甚至是其他中国超级联赛俱乐部的第一支球队。

Evergrande是一支拥有独特管理的团队。

Evergrande赢得了“ Evergrande National Team竞赛奖”。

今年9月5日，中国国家橄榄球队在世界杯亚洲前12名的最后一场比赛中扭转了卡塔尔队。尽管他们未能获得资格，但球员在逆境中的勇气和战斗精神赢得了球迷的高度认可。两天后，即9月7日，埃弗格兰德俱乐部（Evergrande Club）宣布了这一消息，赞扬了Zheng Zhi在内的七名国际参与者，并授予了“ Evergrande National Team竞赛战斗奖”的奖牌。

在中国足球比赛中，埃弗格兰德（Evergrande）是一支非常特别的团队，拥有许多规则和规定。上述奖励来自埃弗格兰德俱乐部的“八项关于埃弗格兰德国际球员的法规”，该法规被外界昵称为“亨巴法规”。该法规成立于2013年7月，规定将建立Evergrande国际球员监督中心以检查俱乐部国家队的球员，增强球员为被选为国家队而感到自豪的概念，在各个方面为国家队服务，并拥有相应的奖励和惩罚系统。在俱乐部的日常管理层面上，也有一些类似的规定。所有这些都围绕着以进取心的精神，专业态度和社会责任来塑造团队。

没有规则，将没有订单。埃弗格兰德俱乐部（Evergrande Club）从一开始就非常重视团队的管理层，并引入了一个管理系统，该系统及时符合团队的实际状况，以明确区分奖励和惩罚，或者根据规则建立团队。

2011年，在成功晋升为超级联赛之后，埃弗格兰德（Evergrande）在团队管理中提出了一系列严格的管理措施。 “五个必须”，“五个笔记”和“五次出院”已成为Evergrande球员的日常行为守则，确保了团队中严格的纪律。在违反纪律的球员方面，埃弗格兰德永远不会无情。在过去的八年中，受到惩罚的球员包括郑Zhi和Gao Lin等资深官员，以及高级外国球员，例如Conca和Barrios。同时，俱乐部还为联赛“ 513”和亚足联冠军联赛“ 6306”推出了奖励激励系统，以提高士气。

Evergrande的球员非常出色。

在过去的八年中，Evergrande Football不仅取得了出色的成绩，而且在中国足球俱乐部的管理方面发起了创新，并严格实施了它们。例如，“在董事长领导下的主教练责任制度”是Evergrande Football不断创造奇迹的重要机构保证。它确保团队有效地运作并执行任务。

2010年，广州埃弗朗德（Guangzhou Evergrande）当时仍在中国联赛第一名，因此徐吉因（Xu Jiayin）提出了第一个“五年计划”，以在5年内赢得AFC冠军联赛。为了实现赢得亚洲冠军并赢得中国足球荣耀的目标，埃弗格兰德邀请了世界冠军教练利皮（Lippi），并最终在第二年赢得了亚足联冠军联赛。另一位世界冠军教练斯科拉里（Scolari）在接手比赛后第二次赢得了AFC奖杯。

徐吉（Xu Jiarin）在总结中曾说过，成功的关键在于在管理模型主席的领导下实施主教练责任系统的专业模型，因此总教练在“球员管理，团队管理和游戏领域”中具有绝对的力量。

关于Evergrande的成功和探索，中国足球协会的专业人士曾说过：“埃弗格兰德赢得亚足联冠军联赛的胜利反映了中国足球发展的一般趋势。”也许，Evergrande的方法可能不适合其他俱乐部的事实，但至少，Evergrande的努力和探索具有明显的积极意义。